El documento resume diferentes teorías y conceptos sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Distingue entre jefes y líderes, señalando que los líderes inspiran confianza a través del ejemplo, mientras que los jefes usan el miedo y la autoridad. También describe diferentes estilos de liderazgo como el transaccional, transformacional y participativo.

5. Teoría de la motivación ORGANIZACIÓN (Procesos espontáneos) Enseñar Medir Castigar Premiar Precisar. FUTURO ELEGIDO I N T R I N S I C A E X T R I N S E C A

7. EL PODER DEL LIDERAZGO

12. ESTILOS DE LIDERAZGO. Es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término. "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual (tanto personal como profesional) y en el potenciamiento de la organización. ofrece recompensas o amenaza con castigos asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, directivo participativo transformacional transaccional

13. Conductas del lider Pasiva Agresiva Asertiva Mensaje Usted tiene razón. No importa lo que yo piense. No importa como me sienta Yo tengo razón. Si usted no piensa como yo esta equivocado. Sus sentimientos no cuentan. Así es como yo veo la situación. Esto es lo que pienso. Y estos son mis opiniones. Objetivo Evita cualquier conflicto. Conseguir lo que se desea: Ganar Crear comunicación y respeto mutuos. Medios Voz débil y vacilante Voz fuerte o presuntuosa, Tono fiar, calido, bien modulado. Mirada Mirada apartada o baja. Mirada fría y penetrante. Mirada directa abierta y sincera. Cuerpo Postura encogida y cabizbaja, movimientos nerviosos de las manos, excesivos movimientos de cabeza. Postura estirada rígida. Inclinada hacia adelante. Manos en caderas. Frecuentemente señalando con el dedo. Manos cerradas golpes de puño. Postura relajada y bien equilibrada. Manos sueltas a cada lado del cuerpo, gestos relajados.

14. Resultados según las conductas Conductas Consecuencias Pasiva Muy poco respeto por uno mismo. Lastima o rencor hacia los demás. Necesidades insatisfechas. Frecuentemente se sienten dolidas y/o inquietas: esperan que los otros adivinen lo que desean o lo que quieren decir. Agresiva Dudoso respeto a asimismo. Tiene que llevar las riendas en todo momento, cueste lo que cueste. Relaciones interpersonales deterioradas: crea hostilidad entre los otros. Asertiva Sostiene y amplia el respeto por si mismo. Consigue las metas que desea. Se centra en temas reales. Aumenta la confianza en si mismo. Crea relaciones interpersonales adecuadas

15. TEORÍAS DE LIDERAZGO: El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda. Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas , dirigidas y amenazadas con castigos para que des arrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización. Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro . El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar .

16. TEORÍAS DE LIDERAZGO (continuación) La rejilla administrativa